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機器人為什么沒能滲透中國制造
DANBACH ROBOT
工業(yè)4.0風(fēng)靡全球之后，中國人開始知道智能制造的概念：原來除了自己的雙手，還能依靠機器人完成制造任務(wù)。借著中國制造2025計劃的春風(fēng)，越來越多的機器人企業(yè)如雨后春筍地冒出來，涌現(xiàn)出大量精美的PPT報告以及小量的實用型機器人，之所以說得這么不理直氣壯，只是因為機器人依舊沒有真正地滲透到中國制造實際生產(chǎn)中去。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年3月，全國工業(yè)機器人產(chǎn)量10163套，同比增長78.3%，但這個美好的增長率并沒有顯示到實際生產(chǎn)之中，況且，產(chǎn)量幾乎翻倍的增長平攤到巨大的中國制造體量中，簡直就好像瓶RIO酒撒到了臭水溝中，它是沒有辦法讓臭水溝變成美酒的。
現(xiàn)在，中國的機器人密度僅有49，這個數(shù)字的意義是每10000名工人使用機器人的數(shù)量為49臺，而近鄰韓國的這個數(shù)字為235，差距豈止天壤，更糟糕的是，中國制造的用工成本從未停止上漲，十年前，年底給工人們發(fā)18200元，大家就高高興興地回家過年了，現(xiàn)在怎么也要發(fā)到56399元，工人們才敢回家過年。越來越多的民營企業(yè)家開始感嘆：忙活了年，都是在給工人們打工，更嚴(yán)峻的事實是，年輕人越來越討厭做工人，曾經(jīng)的“領(lǐng)導(dǎo)階”頭銜，并沒有帶給這個群體實質(zhì)性的改變，于是如你所見，“兒子當(dāng)老板，父親做工人”的奇葩現(xiàn)象在中小型制造業(yè)普遍長期存在。
前面是沒有成熟的機器人，后面是嗷嗷待哺的新代工人，要解決這些矛盾，正考驗著中國制造的智慧，除了政策支持外，更需要逐步滲透以及對中國社會較本質(zhì)的理解。
望而卻步，機器人嚇走了民營企業(yè)家
面對高額的用工成本，以及日漸加重的員工管理難度，民營企業(yè)家們早就意識到“機器人是中國制造的必經(jīng)之路”，只是被冰冷的現(xiàn)實狠狠地掐住了脖子，他們較真實的體會是：不換機器人，遲早要倒閉；換機器人，現(xiàn)在就倒閉！
懂行中國制造的人都知道，些宣傳片中的機器人僅僅是裝點門面的花瓶而已，它們只有在領(lǐng)導(dǎo)參觀的時候才會表現(xiàn)地像個工人，更多的時候表現(xiàn)得像個公子。般來講，企業(yè)向外界展示的僅僅是部分機器人本體而已，要想真正上崗，依舊需要配合軀干、手指以及大腦軟體，而且制造業(yè)向來追求效率，個合格的機器人不止于“能做事”，更重要的則是“高效率地做事”以及“便宜地做事”，顯然，中國機器人的水平尚沒有達到“能做事”的水平。個合格的機器人，要配合自家的產(chǎn)品制程，定制出底座、精細的手指等硬件以及合適的大腦軟體，這些都是精細化項目，科技含量較高，意味著價格不菲，且屬于期投入，旦產(chǎn)品更新?lián)Q代，就需要更換軀干外的全部配套設(shè)施，這就是為什么機器人公司常常能免費贈送機器人軀干，他們完全可以通過后期服務(wù)慢慢熬干企業(yè)的利潤，滿滿的套路。
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