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中國如何把握智能制造的突破口
DANBACH ROBOT
有人曾經(jīng)思考過個問題：為什么互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在中國發(fā)展得特別好？ 丹巴赫的結論是：經(jīng)濟性較好——中國有上較多的網(wǎng)民、同樣的技術收益較大。另外個對偶的問題：3D打印等高科技為什么在中國搞不好？經(jīng)濟性差——有位華人學者認為：同樣的錢投給中國科技界，產(chǎn)出率大概只有國外的十分之。
其實，很多現(xiàn)象都可以用經(jīng)濟性來解釋。比如，中國的企業(yè)為什么不注重質(zhì)量？ 原因之是：消費者保護不到位、索賠難，適度偷工減料的企業(yè)更容易賺錢。中國企業(yè)的創(chuàng)新投入為什么少？因為創(chuàng)新活動的投入產(chǎn)出比低——縱然已經(jīng)把很多模仿包裝成“創(chuàng)新”。中國的基礎建設為什么特別快？因為中國基建的成本低。
按這種邏輯，在智能制造領域，中國可能的地方在哪里呢？丹巴赫覺得，應該不是單純代替人的工作。我們知道，國外先進的勞動力成本比中國還要高，所以“純粹代替人的工作”在國外的經(jīng)濟性更好。但是，如果能夠通過推進智能制造，讓機器做得比人更好，在中國的經(jīng)濟性就可能更好了——個可悲的原因是：中國勞動者的素質(zhì)、尤其是規(guī)范性比國外更差。
丹巴赫較近發(fā)現(xiàn)：某些企業(yè)有很好的戰(zhàn)略方向、邏輯上是成立的，但現(xiàn)實中卻難以落地。究其原因，其實就在于人的問題：知識水平、責任心、授權范圍、信息來源、決策效率等，影響了做事的效果。如果這些工作適合機器去做，或許更適合中國企業(yè)去突破。這樣看來，如果要進行真正的創(chuàng)新，這些地方適合中國企業(yè)作為智能制造的突破口。
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