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中國機(jī)器人如何贏得更多3美分
DANBACH ROBOT
人工智能的較量無時無刻不體現(xiàn)為人與人的競爭，我們值得為3美分而欣喜，同樣也需要有潛沉之心為贏得更多3美分努力。
這3美分，是中國企業(yè)家主動作為贏得的品質(zhì)溢價，更是中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升提升底氣的寫照。據(jù)余姚當(dāng)?shù)馗刹拷榻B，“機(jī)器換人”已經(jīng)成為較受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家歡迎的產(chǎn)業(yè)政策，今年將投入30億元繼續(xù)推進(jìn)“機(jī)器換人”。方面用工成本逐步推高，臺打磨機(jī)器人價格不到30萬元，卻可替代6名熟練工。用機(jī)器人年可以省42萬，年就能回本。另方面，產(chǎn)品精度還上去了，何況，還有那3美分的溢價。無論立足眼前的成本—收益分析，還是面對新輪產(chǎn)業(yè)革命的競爭，制造業(yè)的智能化已經(jīng)成為趨勢。
當(dāng)然，機(jī)器人也面臨著供需不平衡的問題。當(dāng)較出現(xiàn)大量的“機(jī)器換人”需求，機(jī)器人本身的供給也需要場改革。“機(jī)器人產(chǎn)業(yè)有高端產(chǎn)業(yè)低端化和低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的風(fēng)險”，今年兩會上，工信部副部長辛國斌的擔(dān)憂很有代表性。隨著全國20多個省份把機(jī)器人作為重點產(chǎn)業(yè)培育，已建和在建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)已超40個，機(jī)器人企業(yè)數(shù)超過了800個。與此同時，較機(jī)器人產(chǎn)業(yè)下游系統(tǒng)集成產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)而上游核心零部件研發(fā)孱弱，同質(zhì)化有余，差異化不足。份“工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)全球重要專利申請人”榜單更顯示，全球前15位重要申請人中，日本企業(yè)占了11席，較無企業(yè)上榜，機(jī)器人“四大家族”控制著核心零部件關(guān)鍵技術(shù)的現(xiàn)狀，成為中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須搬開的“攔路虎”。
攔路虎不會自己走，智能制造發(fā)展又沒有退路，那么只能靠彎道超車。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)位于技術(shù)密集、資金密集與人才密集產(chǎn)業(yè)的交點，這決定了并非所有地方都有能力也都適合發(fā)展機(jī)器人產(chǎn)業(yè)，同時在有條件的地方，也要注意差異化發(fā)展，避免圖名圖利地哄而上做低端競爭。同時，還需要更好地發(fā)揮規(guī)劃的引領(lǐng)作用。方面，要提高行業(yè)發(fā)展的門檻，避免高端產(chǎn)業(yè)低端化；另方面，更要在關(guān)鍵共性技術(shù)創(chuàng)新、積累核心知識產(chǎn)權(quán)、打造智能制造人才隊伍等重點領(lǐng)域有針對性地催化，讓資源更集中流向企業(yè)，助力企業(yè)走出集成應(yīng)用的盆地，走向核心技術(shù)研發(fā)的高地。
人們曾激烈討論人機(jī)的較量，因為這帶給人們種未來學(xué)范疇的興奮與刺激。同時在廣闊的工業(yè)制造領(lǐng)域，智能的較量無時無刻不體現(xiàn)為人與人的競爭，成為影響國際產(chǎn)業(yè)分工格局較現(xiàn)實的變量。我們值得為3美分而欣喜，同樣也需要有潛沉之心為贏得更多3美分努力，惟其如此，才能擁抱高品質(zhì)智能制造的未來。
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