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制造業(yè)分享經(jīng)濟(jì)探索與實(shí)踐
DANBACH ROBOT

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2016年9月2日，屆“工業(yè)軟件與制造業(yè)融合發(fā)展高峰論壇”在北京隆重召開，e-works數(shù)字企業(yè)網(wǎng)總編黃培博士發(fā)表了題為《制造業(yè)分享經(jīng)濟(jì)探索與實(shí)踐》的演講報(bào)告，本文根據(jù)演講內(nèi)容整理而成。

當(dāng)前，隨著供給側(cè)改革的推進(jìn)，以及去產(chǎn)能與調(diào)結(jié)構(gòu)雙管齊下，許多制造企業(yè)開始面臨訂單不足、開工率底等問(wèn)題。較近在走訪某紡織機(jī)械企業(yè)時(shí)了解到，該企業(yè)前年收入4個(gè)億，到去年已經(jīng)下滑到2個(gè)億。還有某重工企業(yè)，峰值時(shí)收入達(dá)到500多億，而今年到目前為止才不到100億，呈現(xiàn)斷崖式下跌。這同時(shí)也導(dǎo)致很多制造企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和檢測(cè)設(shè)備處于閑置狀態(tài)，設(shè)備利用率很低，而且很多設(shè)備的本地配套率不高，導(dǎo)致大量訂單外流至沿海地區(qū)。大企業(yè)抱怨模具配套率低，中小企業(yè)缺乏技術(shù)和制造資源；企業(yè)重產(chǎn)品輕服務(wù)，制造業(yè)服務(wù)化意識(shí)不足；有資源的企業(yè)守著金山?jīng)]飯吃，有需求的企業(yè)卻找不到配套和外協(xié)廠商 。這些已經(jīng)成為中國(guó)制造業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的共性問(wèn)題。

針對(duì)這些已經(jīng)出現(xiàn)的共性問(wèn)題，工信部在今年7月發(fā)布了《發(fā)展服務(wù)型制造專項(xiàng)行動(dòng)指南》，提出了設(shè)計(jì)服務(wù)提升行動(dòng)、制造效能提升行動(dòng)、服務(wù)模式創(chuàng)新行動(dòng)和客戶價(jià)值提升行動(dòng)。其目的就是引導(dǎo)制造和服務(wù)融合發(fā)展，加快制造業(yè)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)服務(wù)型轉(zhuǎn)變。通過(guò)創(chuàng)新優(yōu)化生產(chǎn)組織形式、運(yùn)營(yíng)管理方式和商業(yè)發(fā)展模式，不斷增加服務(wù)要素在投入和產(chǎn)出中的比重，從而實(shí)現(xiàn)以加工組裝為主向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型，從單純出售產(chǎn)品向出售“產(chǎn)品+服務(wù)”轉(zhuǎn)變，有利于延伸和提升價(jià)值鏈，提高全要素生產(chǎn)率、產(chǎn)品附加值和市場(chǎng)占有率。

、分享經(jīng)濟(jì)帶來(lái)新的市場(chǎng)機(jī)遇

所謂分享經(jīng)濟(jì)就是指將社會(huì)海量、分散、閑置資源、平臺(tái)化、協(xié)同化地集聚、復(fù)用與供需匹配，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)價(jià)值創(chuàng)新的新形態(tài)。分享經(jīng)濟(jì)強(qiáng)調(diào)的兩個(gè)核心理念是“使用而不占有”和“不使用即浪費(fèi)”。目前較典型的分享經(jīng)濟(jì)就是交通出行和生活服務(wù)。比如滴滴搭車就是種分享經(jīng)濟(jì)，把社會(huì)上多余的出行資源利用起來(lái)，形成種將限制資源充分利用的分享經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)。

此外，還有辦公空間出租、旅游短租、教育資源培訓(xùn)等類型的消費(fèi)環(huán)節(jié)分享經(jīng)濟(jì)。為什么這里將這些統(tǒng)稱為消費(fèi)環(huán)節(jié)分享經(jīng)濟(jì)？因?yàn)榻酉聛?lái)我要講的是與消費(fèi)環(huán)節(jié)有所區(qū)別的生產(chǎn)環(huán)節(jié)分享經(jīng)濟(jì)，即以生產(chǎn)設(shè)備租賃及外包生產(chǎn)等模式為主的生產(chǎn)服務(wù)。這種模式即有利于推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合，以充分利用制造企業(yè)的閑置資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)設(shè)備資源的較大化利用，促進(jìn)制造業(yè)由生產(chǎn)向生產(chǎn)服務(wù)轉(zhuǎn)型。

剛才工信部安筱鵬司長(zhǎng)也談到了，分享經(jīng)濟(jì)將從消費(fèi)環(huán)節(jié)走向生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以租代買、按時(shí)按件計(jì)費(fèi)都是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的分享方式，這樣種方式能解決企業(yè)，特別是中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所面臨的諸多問(wèn)題。中小企業(yè)能用更低的成本使用些的制造資源，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供了支撐。

二、制造業(yè)到底可以分享什么？

在生產(chǎn)服務(wù)型分享經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)可以分享“能力”和“資源”。不但可以分享企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)能力、產(chǎn)品配套能力、加工制造能力、檢驗(yàn)檢查能力和技術(shù)服務(wù)能力；還可以分享企業(yè)的專業(yè)設(shè)備、專業(yè)儀器和廠房倉(cāng)庫(kù)供需要的企業(yè)使用。實(shí)現(xiàn)企業(yè)需求和資源的較優(yōu)配置。

接下來(lái)我就這個(gè)話題講個(gè)制造業(yè)分享經(jīng)濟(jì)的例子。當(dāng)初我去廣西調(diào)研，廣西工信委主任給我講了個(gè)故事。當(dāng)年他還是某工廠副廠長(zhǎng)時(shí)，企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)型攻關(guān)某類設(shè)備控制系統(tǒng)研發(fā)設(shè)計(jì)，并通過(guò)技術(shù)產(chǎn)品化推向市場(chǎng)。但企業(yè)原有的技術(shù)、設(shè)備、制造資源暫時(shí)不能滿足新產(chǎn)品的所有要求。比如在設(shè)計(jì)過(guò)程中，需要做電路板樣品驗(yàn)證，因數(shù)量太少本地?zé)o法配套，在廣東打樣；需要對(duì)樣品高頻性能測(cè)試，需要專業(yè)儀器，托關(guān)系在外地個(gè)單位進(jìn)行測(cè)試；制階段不能完成自主配套，需要尋找外協(xié)單位進(jìn)行臨時(shí)配套。后來(lái)花了很大精力終于找到了需要的專用設(shè)備，解決了配套問(wèn)題，產(chǎn)能大大提升。就是說(shuō)這種外包的或者說(shuō)這樣種資源的共享是非常重要的。

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